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          讀《第五項修煉》有感

          時間:2023-09-18 14:09:53  來源:  作者:徐軍  


              《第五項修煉》書中提到的五項修煉分別是:實現自我超越、改變心智模式、建立共同愿景、加強團隊學習、進行系統思考。

              五項修煉形成有機的整體,互為支撐、互為補充。其中,第一和第二項是個人方面的修煉,第三和第四項是團隊組織的修煉,而最后一項——系統思考則是全書的重中之重,是決定了所有其他修煉成功與否的關鍵因素。
              系統思考是對系統中每個環節進行觀察和思考。分析可能影響系統運行的內在、外在因素。不局限于自己的區域,從系統的整體觀點來觀察問題,把握重點。
              系統思考的關鍵在于建立整體的、動態的思維模式。個體的差異決定著思維方式的不同,每個人都有自己的觀點,組織者的系統思考就是考慮到個體觀念的差異和他們之間的相互影響,最后從系統整體出發,將能改善組織的方法提煉出來,看似簡單,實則很難。
              江淮運河百里畫廊項目,自去年11月份以來,受到省、市領導的高度關注和大力支持,項目高速有效推進。在推進過程中,公司全體領導班子始終堅持系統思考,對內對外,對上對下,謀劃全局,保障系統穩定向前運行。其中對內:建立共同愿景。為了做好百里畫廊項目,公司形成統一的目標,把百里畫廊項目作為公司轉型發展的重要契機,作為推動江淮運河發展的重要切口,并列出工作計劃,逐項推進,挨個落實。
              對外:協調推進,在百里畫廊建設過程中,多次與相關部門進行溝通協調,了解相關行業政策,運用好政策,積極爭取土地要素和資金支撐。
              對上:爭取支持,積極向省市領導報告項目工作進展情況,獲取啟發性和創造性的工作建議,將百里畫廊項目上升到省市工作部署,成為合肥四個一項目之一,以高站位拖動項目建設。
              對下:愿景傳遞,在與地方政府和鄉鎮對接過程中,充分展示百里畫廊的建設項目和建議意義,汲取意見,達到雙贏的效果。
              百里畫廊建設就是一個系統思考的典型案例,在項目推進過程中,每個環節都是至關重要,每個環節都會影響項目成功的關鍵,每個環節的推進都是公司領導和同事們的辛苦付出。
              目前百里畫廊正在緊張地推進中,公司作為百里畫廊的承建單位,在公司領導帶領下,定能完成省市領導交辦的建設任務,定能增加地方人民群眾的滿足感和幸福感,定能實現成為全國甚至全世界有名的文旅項目的目標。
           




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